Finansijski konsalting

Grupa naših stručnjaka svakodnevno pomaže i savetuje vlasnike i menadžere u vezi sa finansijskim problemima sa kojima se njihova preduzeća suočavaju, ali i sa njihovom ličnom zakonskom odgovornošću. Neki od izazova sa kojima se u praksi susrećemo odnose se na (za nas) svakodnevne probleme koji se jednostavno rešavaju, dok su drugi kompleksniji i zahtevaju različita specijalistička znanja i veštine, zbog kojih je potrebno uključivanje spoljnih eksperata i međunarodna podrška.

Biznis plan sadrži prikaz stanja određenog preduzeća i osnovne elemente vezane za određeni projekat koji to preduzeće želi da realizuje. Biznis plan predstavlja i početni dokument koji služi za razgovor sa potencijalnim investitorima i finansijerima određenog projekta. Pošto su za realizaciju svakog projekta-poslovnog poduhvata potrebna određena finansijska sredstva preduzeće kroz biznis plan prikazuje svoje namere potencijalnim finansijskim investitorima, težeći da ih privoli da uđu u realizaciju tog projekta.

Za dobar biznis plan tu smo mi.

Sve počinje definisanjem: šta je plan, ko učestvuje u realizaciji, šta je cilj. Zatim se stvara putanja razvoja, odlučuje se koji su resursi na raspolaganju, koliko će sve to trajati. Tada počinje stvarni život projekta.

Počinje implementacija. U ovoj fazi se vrednost menadžera projekta najbolje i najjasnije vidi. Menadžer koristi svoje znanje i veštine da utiče na rad, delegira zadatke, pregovara o svemu, upravlja projektom i usmerava zaposlene.

Nakon toga, sagledavaju se rezultati. Iskustva i saznanja stečena tokom rada na projektu tada se beleže i prenose na druge projekte i na druge menadžere.